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2021湖南三支一扶考試-公基:藍海戰略

2021-06-22 10:10:58| 來源:中公教育 周婷

考試中,一些特殊的經濟學名詞或者經濟學效應經常喜歡考查到,在最近幾年的新聞報道中我們經??吹剿{?;蛘呒t海這樣的特殊名詞。他們到底指的是什么意思?二者有什么區別?今天我們就來學習一下經濟效應藍海和紅海戰略。

藍海戰略(Blue Ocean Strategy)一詞最早出現在2000年,由W·錢·金和勒尼·莫博涅兩位教授在研究太陽馬戲團成功的秘訣時提出的。市場空間由兩種海洋組成:紅海和藍海。所謂紅海,指的是當前業已存在的所有行業,這是一個已知的市場空間,因為供給嚴重大于需求,企業競爭戰略,存在企業之間的血拼,就如一片戰斗的血海,故此稱為紅海。“紅海”就是充滿血腥競爭的已知市場空間。而藍海則是指尚未開發,或者尚未被大部分企業重視的市場領域,在這樣的領域中,競爭壓力比較小。“藍海”就是尚未開發的新的市場空間。

所以總的來說藍海和紅海的區別首先在行業上,一個是未知的行業,而一個是已知的行業;從規則上看,紅海有明確的規則界限,但是對于藍海來說是沒有明確的規則;從競爭上看,傳統的紅海,市場主體多,競爭非常的激烈,但是對于藍海來說,市場主體少,進入市場的人此時還比較少,市場競爭非常少,可以說是海闊憑魚躍。在從企業的戰略上看,傳統的紅海市場,企業進來時間長,所以常采用的是比較老化,傳統的戰略進行競爭。但是藍海市場之下,企業的戰略趨向于新型化,非常符合當下時代的要求。

藍海戰略,就是企業突破紅海的殘酷競爭,不把主要精力放在打敗競爭對手上,而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上,并由此開創新的“無 人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭,開創屬于自己的一片藍海。目前隨著紅海競爭變得日益殘酷,管理者必須改變當前千軍萬馬過獨木橋式的習慣模式,向藍海轉型。所以這就要求企業把視線從市場的供給一方移向需求一方,從與對手的競爭轉向為買方提供價值的飛躍 。找到自己在競爭中的“差異化”和“成本領先”。

比如在當下的手機市場,就是處在一片紅海當中,手機市場被幾家大的公司占據,這些公司已經將手機市場的蛋糕瓜分殆盡。此時某品牌手機公司偏偏“逆其道而行之”,果斷進入手機市場,它是如何在手機市場的紅海之中殺出來?就得益于藍海戰略。藍海戰略關注的則是如何脫離已有的市場邊界,從而把競爭者甩在后面。該品牌手機的的成功逆襲被解讀為“用互聯網思維顛覆傳統企業的游戲規則”。這種互聯網手機模式,改造了當時現有的手機市場體系,從產品研發、成本結構、消費方式、售后服務等諸多方面,帶給消費者全新的體驗和感受。這就是找到自己在競爭中的“差異化”,在激烈的市場中獲得立足之地。

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